1、对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。

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2、人才严重缺乏。

3、就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

4、其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

5、2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

6、3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

7、4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

8、扩展资料注意事项：切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。

9、2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。

10、3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

11、4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。